PEO Atlas
Paano Namin Tinulungan
Ito ang mga simpleng halimbawa na hindi nagpapakilala kung paano ginamit ng mga may-ari ng negosyo ang PEO Atlas para ikumpara ang mga opsyon at pumili ng PEO. Libre kami na matching service, hindi kami PEO o HR provider, at pangkalahatang impormasyon lang ang mga kuwentong ito.
Paano tumigil ang isang maliit pero lumalaking team sa pakikibaka sa payroll at multi-state tax, at inilipat ito sa isang PEO — naka-anonymize, hindi isang pinangalanang kumpanya.
Buksan â Isang maliit na pangkat ng restaurant sa wakas ay nakakuha ng totoong benepisyoPaano ginamit ng family-run na restaurant group ang isang PEO para makapag-alok ng health benefits na hindi nila makukuha nang mag-isa at mabawasan ang HR paperwork — anonymized na ilustratibong kuwento.
Buksan â Bagong negosyo sa US, naging compliant nang walang stressPaano natugunan ng isang first-generation owner na mas gusto ang sarili nilang wika ang payroll, benefits, at compliance sa tulong ng vetted PEO — halimbawang paglalarawan, walang totoong pangalan.
Buksan â Isang contractor nakontrol ang workers’ comp at riskPaano lumipat ang isang small contractor sa pay-as-you-go workers’ comp at safety program sa pamamagitan ng PEO, at nabawasan ang mga “surprise” na premium — anonymized na kuwento.
Buksan âAno ang ipinapakita ng pahinang ito
Karaniwang lumalapit sa amin ang mga may-ari ng maliit na negosyo kapag ang payroll, benefits, mga papel sa hiring, at HR compliance ay nagsimulang kumuha ng masyadong maraming oras. Gusto nila ng mas malinaw na setup, pero ayaw nilang mag-isa sa isang nakakalitong proseso ng pagbebenta o sa mahabang listahan ng mga provider na kailangang salain.
Tinutulungan ng PEO Atlas ang pagma-match ng mga negosyo sa mga PEO at HR outsourcing provider batay sa laki nila, state, at mga kailangan nila. Libre ang aming serbisyo para sa negosyo. Hindi namin pinapatakbo ang payroll, nagbibigay ng benefits, nag-aalok ng legal o tax advice, o gumagawa ng HR trabaho mismo.
Sadyang hindi nagpapakilala ang mga halimbawa sa ibaba. Wala rito ang totoong pangalan ng kumpanya. Ang layunin ay ipakita ang uri ng mga desisyong ginagawa ng mga may-ari, kung anong mga tanong ang mahalaga, at kung ano ang maaaring maging hitsura ng mas magandang back-office setup.
Halimbawa 1: Isang lumalaking kumpanya na lumampas na sa basic payroll
May isang negosyo na nagsimula sa isang simpleng payroll tool noong ilang empleyado pa lang ang mayroon sila. Habang lumalaki ang team at kumalat sa higit sa isang state, nagkakaroon ang may-ari ng masyadong maraming oras bawat buwan para sa payroll runs, onboarding forms, mga tanong tungkol sa workers' comp, at sa pag-aaral kung paano gumagana ang benefits.
Hindi kailangan ng may-ari ang "mas maraming software." Kailangan nila ng mas kumpletong employer setup: payroll administration, access sa benefits, HR support, at tulong sa pag-alalay sa mga patakaran kada state. Sa pamamagitan ng how it works, ikinumpara nila ang mga opsyon sa PEO na kayang hawakan ang buong “stack” na iyon sa isang lugar.
Malaking bahagi ng desisyon ang pag-unawa sa co-employment. Sa isang PEO arrangement, ang PEO ay nagiging co-employer para sa payroll, tax, at benefits administration. Nananatili pa rin sa negosyo ang kontrol sa hiring, firing, pay rates, schedules, at day-to-day management. Ang linaw na ito ang tumulong sa may-ari na magpatuloy nang hindi parang isinusuko nila ang kontrol.
Halimbawa 2: Nais ng isang maliit na team ang mas magandang benefits nang hindi magtatayo ng HR department
Ang isa pang kumpanya ay may maliit pero lumalaking team at gusto nilang mag-alok ng mas matitibay na employee benefits para manatiling competitive. Handa rin ang may-ari sa personal na paghawak ng offer letters, mga papel para sa bagong empleyado, at mga tanong ng empleyado, pero naging mahirap na itong pamahalaan.
Gumamit sila ng PEO Atlas para ikumpara ang mga provider na nag-aalok ng benefits administration, payroll, at HR support na sama-sama. Kaysa subukang alamin nang mag-isa ang bawat pagkakaiba, ang may-ari ay tumutok sa maiikling tanong: anong mga serbisyo ang kasama, paano nakaayos ang istruktura ng mga fees, anong support ang available, at paano tinutukoy ng kontrata ang renewal at exit.
Bahagi ng pinag-usapan ang cost, pero hindi lang iyon. Sa pangkalahatan, ang pagpe-presyo ng PEO ay madalas na sinasabi alinman bilang per-employee-per-month fee, humigit-kumulang $40-$160 kada employee kada buwan, o bilang percentage ng payroll, humigit-kumulang 2%-12%. Malalaking hanay ito, hindi quotes. Ang totoong halaga ay nakadepende sa headcount, mga serbisyong pinili, at sa state.
Halimbawa 3: Gusto ng immigrant founder ng plain English at mas kaunting pagkakamali
May ilang may-ari na lumalapit sa amin dahil parang pira-piraso ang US employer system: payroll sa isang lugar, benefits sa isa pa, workers' comp sa ibang lugar, at HR rules na nag-iiba kada state. Lalo itong nakaka-stress kung hindi Ingles ang unang wika mo, o kung ito ang unang negosyo mo sa US.
Sa isang hindi nagpapakilalang kaso, gusto ng may-ari na may magpaliwanag nang malinaw sa proseso at tumulong sa pagpili ng mas makikitid na options. Ayaw nila na ibigay ang sensitibong mga rekord sa dose-dosenang sales team. Sa PEO Atlas, ang ibinahagi lang nila ay basic business at details na kailangan para sa matching: pangalan ng negosyo, headcount, state, contact information, at kung ano ang gusto nilang tulong.
Hindi kami humihingi ng EINs, mga numero ng bank account, Social Security numbers ng empleyado, kumpletong employee rosters, o health records. Kapag na-match na, puwedeng magpasya ang may-ari kung aling mga provider ang kausapin, ikumpara ang mga sagot, at kung itutuloy ba ang susunod na hakbang.
Ano ang gumana sa mga desisyong ito
Sa lahat ng mga halimbawang ito, karaniwang ang pinakamagagandang resulta ay nanggagaling sa pagtatanong ng simple at diretso, at sa maingat na pagbabasa ng kontrata. Ang mga may-aring mahusay ay hindi naghahanap ng “perpektong” sales pitch. Hinahanap nila ang provider na akma sa laki nila, state, at tunay nilang workload.
Kasama sa mga karaniwang red flags sa kontrata ang mga malabo o pinagsamang fees, mahabang lock-in terms, nakatagong singil sa setup, nakatagong singil sa exit, walang accreditation, at presyon na pumirma agad. Matalinong basahin ang buong kasunduan bago pumirma, lalo na ang seksyon ng fees, contract term, renewal terms, at exit process. Marami rin ang naghahanap ng status na IRS-Certified PEO o ESAC accreditation.
Kung gusto mong ikumpara ang mga opsyon, magsimula sa get matched o tingnan ang mga karaniwang services na madalas isama ng mga negosyo sa pamamagitan ng PEO. Iba-iba ang rules, taxes, benefits, at compliance requirements kada state, kaya gamitin ang bawat pag-uusap sa provider bilang pagkakataong magtanong ng mga tanong na specific sa state.
Tinutulungan namin ang maliliit na negosyo na ikumpara ang mga opsyon sa PEO para maipasa nila ang payroll at HR admin nang hindi isinusuko ang kontrol sa negosyo.
Handa ka nang ikumpara ang PEO at HR providers?
Sabihin sa amin ang headcount mo, estado, at ano ang kailangan mong tulong. Ima-match ka namin, libre, sa vetted providers — ihahambing mo ang mga quote at pipiliin kung sino ang pagtatrabahuhan mo, at babasahin mo ang kontrata bago ka pumirma.